当前社会情况下，诚信企业的评选活动层出不穷，但岂知，“诚信的企业”是由“诚信的个人”创造的。这里的诚信个人，既包括企业主，也包括企业的职业经理人、管理人员，以及重要岗位的工作人员。三聚氰胺，双汇事件……都不是企业的董事长主观操作的，而都是由各级企业的工作人员一手造成的，为什么呢？

    归根结底，是中国的诚信约束体系还没有建立起来，造成了目前的社会现状是：老实人吃亏，而失信的人占便宜。因为在他们的意识里没有像欧美等西方国家那样，在完善的诚信体系约束下，清楚的意识到：“我如果失信了，将影响我N多年，这样付出的成本是巨大的！”；而在中国，这些人的意识是：“如果被发现了，大不了我拍屁股走人…….，换个地方，继续‘混’ ”。从而造就了网络名词---“闪辞”，而留给企业的是难以捋清的烂摊子和背负“不诚信”的骂名。

    职场中那些职业道德差、内心没有戒律的经理人会利用老板的信任欺上瞒下、肆意胡为、排斥异己，建立自己的势力范围，并从中捞取个人利益。这种人对企业的伤害力是很强的，直接损害公司的利润，同时也影响公司的品牌和信誉。

    另外，在企业内部，一种表现得最普遍、也让人比较难以察觉的诚信行为应该是员工对待本职工作的态度，长期以来，我们看到在企业中，存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等为把工作“混”好，而丧失基本职业道德的种种不诚信现象；人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。这些使企业总体工作质量不高，办事效率低下，严重阻碍了企业的发展壮大。

    怎样改变这种现状呢？这需要经过长期的教育与培育，需要企业进行诚信管理，更迫切需要我们建立一种体系---一种诚信体系：让每个人都清楚的意识到，失信的成本是巨大的，一处失信，处处受戒。---这就是“个人诚信档案”体系的建立。

    在现代企业管理中，“个人诚信档案”的诚信管理应该是人力资源管理的一部分，是人力资源管理在深度上的发展，是真正建立诚信的保证。这种体系的约束能够使企业中无论领导还是员工都建立和爱护自己的诚信，让“诚信档案”成为警钟和镜子,时时提醒、时时反映员工的行为，进而使“诚信”成为一种企业文化，在无形中使员工自动修正自己的行为，把企业的要求转化为个人的自觉行为。

    如果企业员工、管理者人人讲诚信，爱岗敬业，有一份光，发一份热，用爱家的热情，维护公司的利益，人人争做诚信职工，形成良好的内部诚信氛围。那么这种诚信自然而然就会渗透到企业的产品和服务中去，企业的效益业绩和外部诚信形象自然就得以提升和树立。因此，“个人诚信档案”体系的建立对一个企业的发展是至关重要的，只有诚信的员工，才能打造出诚信的企业，才能够使企业在激烈的市场竞争环境下利于不败之地！

   另：为鼓励更多的企业建立起员工的诚信管理体系，对于能够公平公正、积极建档的企业，我们还将授予“人力资源诚信管理AAA级”单位匾牌。