亲爱的HR们，你们有遇到过被候选人“打脸”的时候吗？

这里所谓的“打脸”，就是面试时各项条件杠杠的，入职一段时间后出现各种与面试时货不对板的问题。

货不对板还不。能。退。货。

举几个栗子。

“技术大牛”入职不到一周，工作一拖再拖，效率极低，跟同事毫无交集；面试时巧舌如簧，入职后迟到早退人品捉急；面试时“成绩斐然”的销售总监，入职后业绩“全线飘绿”，对客户欠款熟视无睹；入职一周人间蒸发，其实是竞争对手故意潜伏来窃取商业机密。

招聘时间成本已经花出去了，培训也做了，猎头费也付了，其他备选的候选人已经错失了，HR能做的只有及时止损——辞退。呵呵，少见多怪，人生豪迈，招聘流程又得重头再来。

当具体的工作这把“五味真火”将人选“烧”出了“真身”，HR大大们幡然醒悟，原来“路遥知马力”这句话真不是盖的。

只是这套路太深了，我图样图森破了。

之前面试时对候选人喜欢得有多深，之后打脸就打得有多疼。

如此肺腑之言只因小编也曾掉过坑。于是我洗心革面，总结了一下三个可能导致招错人的关键：

1、 为了使简历更加“美观”，更容易面试成功，候选人在简历上作一些信息作假，修改工作时间甚至岗位，夸大业绩。

2、 “人尽其才，适岗匹配”是人事招聘的终极追求。只有最匹配岗位的人才才能适应企业业务发展，把团队价值最大化。因此，不单要关注员工信息真假，更重要的是对其性格、团队关系、综合能力、过往业绩的了解。

3、 万一候选人是竞争对手派来的“卧底”，窃取商业机密后溜之大吉，那老板和HR可真是欲哭无泪了。用错一个人对企业尤其是创业型公司，很可能就因此错失了三个月的起步黄金期，给公司造成巨大的损失。

对于一家公司，招聘的成本不只在于付出的时间成本和金钱成本。如果用错了人，在关键职位上可能会对企业带来不可估量的风险。用错人导致的项目进度延期、工作质量无法达到要求、损害团队合作氛围等都无法用金钱衡量。若所雇佣的员工有和前任雇主签署竞业限制协议，而新雇主没有核实此项并作出相应的防范，还可能会招来不必要的法律纠纷。

短短几分钟半小时的面试只能发现候选人的冰山一角，如果说面试中展现的是求职者最好的一面，职场诚信档案中看到的则是这个人最真实的一面。

电视剧里男主角所有的原则都可以拿来违背，所有的喜好都可以为女主改变。

但——

小编一直偏执地认为，职场诚信，为企业挑选合格优秀的员工如此高逼格的工作是神圣不可被欺骗的。

化用薛之谦的口头禅，小编的愿望是：

愿HR们都被这世界温柔对待，免受被打脸之苦。

愿世界和平。