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一、考核周期
（一）年中考核
于每年的7月____日进行。
（二）年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
（一）工作绩效考核
对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容
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考核内容 |
考核目的 |
绩效目标值 |
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部门费用管理 |
合理有效地控制费用的支出，节约成本 |
控制在预算之内 |
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部门工作
计划完成情况 |
确保部门工作任务全面完成 |
达到100% |
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公司发展
战略研究 |
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化 |
上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上 |
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公司战略实施
情况监督与指导 |
确保公司阶段性战略发展目标完成 |
公司阶段性战略发展目标完成率达100% |
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投资收益率 |
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达到____% |
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公司经营情况分析 |
为公司高层领导提供决策支持 |
提交的分析报告的准确率与完成率达____% |
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信息收集的及
时性与完整性 |
为公司高层领导提供决策支持 |
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决策评审差错率 |
确保公司无重大决策失误 |
重大决策失误的情况为0 |
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提出合理化建
议被采纳的数量 |
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被采纳并实施的建议不得低于____项 |
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部门人员管理 |
确保各项工作能有序进行 |
1.部门员工出勤率达到____%
2.下属员工无重大违规事件发生 |
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考核实施
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
四、考核纪律
1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。
2.考核工作必须在规定的时间内完成。
五、考核结果应用
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。 | 
